デザイン業の倒産件数が増えているというニュースを見て

先日、「デザイン業の倒産件数が大幅に増えている」というニュースを見ました。

東京商工リサーチの調査によると、2026年上半期（1〜6月）のデザイン業の倒産件数は40件。前年同期の166.6％増で、2012年以来14年ぶりの高い水準だそうです。

さらに、そのうち36件が従業員5人未満。

倒産したデザイン会社の内、8割が小規模なデザイン会社であったこともわかっています。

「デザイン業って、そんなに厳しくなっているんだ」そんな風に感じられる数字ですね。

Honmono協会にはデザイン、Web、動画、写真、文章、広告など、何らかの形で「伝えること」に関わって仕事をしている人がたくさんいます。

「デザインがいらなくなった」わけじゃない。

東京商工リサーチによると、今回の倒産増加は以下のような理由が示唆されています。

• 生成AIや各種ツールの普及によって、これまで外注されていた仕事が企業の中で完結するようになったこと

• 紙媒体からWebやSNS広告へ仕事が移ったこと

• 内装・インテリアデザインの仕事にも影響が出ていること。

どれも「デザインそのものが必要なくなった」という話ではありません。

デザインを必要とする場面は今でもたくさんあります。

ただ、「デザインができる人に、デザインを頼む」

という昔ながらの関係が、少しずつ変わってきています。

ある程度のクオリティなら

「自分でやってしまおう」と考えるようになった

少し前までなら、チラシを作る、ホームページを作る、バナーを作る、写真を加工する、といったことには専門的な知識が必要でした。

だから、専門家に依頼する。

これはとても自然なことだったと思います。

ところが、今は違います。

• テンプレートを使えば、それなりに見栄えのするチラシを作れる

• Webサイトもノーコードで作れる

• AIに文章を書かせることもできる

• 画像を作ってもらうこともできる

もちろん、プロが作るものと同じ品質になるわけではありません。

でも、「何もできない」から「とりあえず作れる」までの距離が、ものすごく短くなっています。

これは、かなり大きな変化です。

以前なら「これができます」というだけで仕事になったことが、今は「それなら自分でやってみよう」と言われるようになる。

デザイナーに限らず、ライターや動画編集、Web制作などでも、同じようなことが起きているのではないでしょうか。

「作れること」の価値が下がったのではなく、

「作るだけ」の価値が下がった

ここは、きちんと整理しておきたいところです。

AIが進化したからといって、プロのデザイナーが必要なくなるとは思いません。

むしろ、AIで大量の案や成果物を出せるようになったからこそ「どれを選ぶか」のほうが難しくなることもあります。または「どれも正解じゃないかもしれない」という可能性を考慮すると「正解を自分で持っておかなくてはならない」という側面もあります。

• 何を伝えるのか

• 誰に伝えるのか

• その商品やサービスの本当の強みは何なのか

• そもそも、チラシを作る必要があるのか

• Webサイトを作る必要があるのか

• SNSを頑張るべきなのか

こういうことは、ツールに「作って」とお願いするだけでは決まりません。

だから、今起きているのは「デザインがなくなる」というより、

「作業としてのデザイン」から「考えるためのデザイン」へ比重が移っている

ということなのかもしれません。

個人で仕事をしている人ほど、考えておきたいこと

今回のニュースを見て、もうひとつ気になったのが「個人で仕事をする」ということについてです。2010年代くらいから、「個の時代」という言葉をよく聞くようになりました。

• 会社に所属しなくても、自分のスキルで仕事を取る

• SNSで発信して、自分で顧客を見つける

• クラウドソーシングで全国の仕事を受ける

これは本当に大きな変化だったと思います。私自身も、こういう時代だからこそ個人で仕事をするという選択肢が広がったと感じています。

Honmonoのような場所にいると、実際にそうやって仕事をしている人にもたくさん出会います。ただ、AIが当たり前になっていくこれからは、

「自分にはこのスキルがあります」

だけでは、少し苦しくなるのかもしれません。

なぜなら、そのスキルの一部をAIができるようになるからです。

今までもそうでした

思えば、現在起きている変化は私たちだけに降りかかっていることではありません。

歴史を振り返ると、大きな技術革新のたびに、同じようなことが繰り返されてきました。 

電気や石油によって電力網や都市ガス、交通インフラが整ってガス灯や馬車馬は代替されていき、紙とインクを使った情報伝達はインターネットによって大きく代替されてきました。

その度にひとつの求職が少なくなり、新たな職業が産まれてきました。

今も「個の時代」だと思いますか？

「じゃあ、個人で仕事をするのはもう厳しいのか？」

という話になりそうです。

でも、私はそこは少し違う気がしています。

個人には、個人だからこその強みがあります。

• 意思決定が早い

• 相手との距離が近い

• 小回りが利く

• 自分の専門分野に深く入り込める

だからこそ会社として勝負する時より「この人だから頼みたい」と言ってもらえる可能性があります。逆に厳しくなるのは、自分の時間を切り売りするだけの仕事なのではないでしょうか。

「1時間いくら」「1枚いくら」「1本いくら」

という仕事だけで考えると、AIとの競争になってしまいます。

そういった仕事も無くなりはしないかと思いますが、一人でできる仕事はやはり一人で責任を負える範囲のことになります。そういった仕事は自動化され、大部分はAIに代替されていくことでしょう。

2010年代にSNSやクラウドソーシング、ネット販売などを通じて個人でも商売を成立させることが容易になり、「個の時代」と呼ばれることが多くなりました。

しかし、その中身をよく見てみるとInstagramやX、Youtube、ランサーズやクラウドワークス、ShopifyやeBayなど何かしらのプラットフォームによって成立していました。

「個の時代」はつまり「個人でも巨大プラットフォームの上に乗って商売できるようになった」というプラットフォーム依存の状態にあったと言えます。

いずれのプラットフォームを見ても個で戦うには飽和と低単価化によってかなり攻略は難しくなっている印象です。

一人で全部できる必要はない

いつもひとりで仕事をしていると「自分自分で全部できるようにならないといけない」と思ってしまうことがあります。

デザインも。

営業も。

マーケティングも。

文章も。

Webも。

動画も。

でも、実際には、一つの仕事ですべてが必要になることがあります。

例えば、Webサイトを作るならデザインだけでは足りません。

文章も必要です。

写真も必要です。

集客も考えなければいけません。

場合によっては動画も必要になる。

そんなとき、自分一人ですべてを身につけるのは、なかなか大変です。

だったら、自分にできないことは、できる人と組めばいい。

これは昔からある考え方ですが、AIによって「作ること」が簡単になればなるほど、むしろ重要になるのではないかと思います。

自分にない視点を持っている人と出会う。

違う業界の人と話す。自分では思いつかなかったアイデアをもらう。

そして、自分が得意なことを、別の誰かの仕事と組み合わせる。

そうやって一人では作れなかったものを作る。

「会社」についてもう一度考えてみよう

「個の時代」という言葉を考えるとき、もう一つ気になることがあります。

それは、会社という場所が持っていた教育機能です。

会社は、本来、仕事をしてお金をもらう場所です。でも、それだけではありません。

• 新人なら先輩の仕事を見て覚える

• 分からなければ上司に聞く

• 取引先とのやり取りを経験する

• 失敗したら注意される

• 別の部署に異動して、今まで知らなかった仕事を経験する

そうやって、仕事そのものだけでなく、人との接し方や判断の仕方、仕事の進め方を少しずつ身につけていく。少なくとも日本では、こうした仕事をしながら人を育てる仕組みが長く重要な役割を果たしてきました。

JILPTが2026年8月に公表した「人材育成の社会的基盤を考える」でも、日本の人材育成は「職場内OJTを中核とする企業内完結型の仕組みに依拠してきた」と整理されています。ところが、人材の流動化、職務内容の変化、人手不足の深刻化などを背景に、その仕組みだけでは対応しにくくなっていると指摘されています。

実際、厚生労働省の「能力開発基本調査」では、2024年度に正社員に対して計画的なOJTを実施した事業所は61.1％でした。一方で、能力開発や人材育成について「何らかの問題がある」と答えた事業所は79.9％に達しています。

その具体的な問題として最も多かったのが

「指導する人材が不足している」で59.5％。

「人材を育成しても辞めてしまう」が54.7％、

「人材育成を行う時間がない」が47.4％でした。

これは企業が人を育てること自体をやめた、ということではありません。

むしろ、「育てる必要はあるが、以前のように十分な時間や人手をかけることが難しい」

という状況に近いのではないでしょうか。

風潮は「自分のキャリアを自分で」

もちろん、これは昔の会社に戻ればいいという話ではありません。

• 働く場所や働き方を自分で選べること

• 転職によってキャリアを変えられること

• 自分の専門性を高めること

• 家庭や生活とのバランスを取りながら働くこと

こうした選択肢が増えたことには、大きな意味があります。

厚生労働省も、転職市場の拡大やワーク・ライフ・バランスへの関心の高まりなどによって、企業と労働者の関係性そのものが変化しているとしています。2024年の転職者数は331万人となり、2021年から3年連続で増加しました。

若年層では、「現在の企業で長く勤める」よりも「転職を通じたキャリア形成」を望む割合が相対的に高い傾向も確認されています。

会社に人生を預ける時代は2010年代にはすでに下落傾向だったと感じていますが、ますます「自分のキャリアを自分で考える時代」に変わってきているのだと思います。

1点、あまり語られていない問題も指摘しておきます。

会社に依存しなくてよくなったということは、会社が自然に与えてくれていた機会まで、自分でつくらなければならなくなったということです。

「仕事を通じて学ぶ機会」は、会社の外にも必要になっている

2026年のJILPTの研究で興味深いのは、この問題に対して「企業の教育を強化しましょう」だけで終わっていないことです。

研究では、企業内の育成を補うものとして、企業外での研修、企業間の就業経験、職業コミュニティ、業界団体などが取り上げられています。

例えば、同業・関連業種の担当者が集まる横断的な学習機会には、単なる知識習得だけでなく、共通言語をつくる機能があるとされています。

また、新聞記者を対象とした調査では、社内のOJTだけでなく、他社の記者の仕事を見たり、非公式に助言を受けたりする「職業コミュニティ」が、取材の作法や判断基準といった、マニュアルにはしにくい知識を伝える役割を果たしていることも示されています。

これは、かなり重要な話だと思います。

人は、研修資料だけで仕事を覚えるわけではありません。

• 誰かの仕事を横で見る

• 自分とは違う考え方を聞く

• 失敗した経験を持つ人から話を聞く

• 自分なら絶対に選ばない方法を試している人と話す

そういう偶然の出会いや会話の中からも、仕事をするための判断基準を身につけていきます。会社という場所は、そうした機会を半ば強制的に与えてくれる場所でもありました。

個人化が進むほど、

「自然に人とつながる機会」は減るかもしれない

• 個人で働ける

• 自分で仕事を選べる

• 自分の好きな場所で働ける

こういう選択をとることは確かに自由です。

一方で、組織に所属していれば自然に生まれていた人間関係や学習機会まで、自分でつくらなければならなくなる。

実際、内閣府の2025年「孤独・孤立の実態把握に関する全国調査」では、孤独感が「ある」と回答した人が約4割。また、同居していない家族や友人と直接会って話すことが「全くない」と回答した人も1割程度いました。

もちろん、この調査から「個人で働く人ほど孤立している」と結論づけることはできません。ただ、働き方や生活の選択肢が増えたからといって、社会との接点が自動的に確保されるわけではないことは考えておく必要があります。

そして、これは「社会的スキルが失われた」という話とも少し違います。

前述のように社会との関わりの中で学ぶ機会を、自分で取りに行かなければならなくなっていることなのではないでしょうか。

ここまで考えると、「個の時代」という言葉を、そのまま肯定することにも少し違和感があります。

個人で仕事ができるようになった。会社に頼らずキャリアを選べるようになった。

それ自体は、間違いなく前進です。

ただ、その一方で、「会社がなくても生きていける」ことと、「一人で生きていく」ことは違う。ここは、分けて考えたほうがいいのだと思います。

むしろ、個人の裁量が大きくなるほど、自分から人とつながり、他者から学び、違う専門性と出会うことの重要性は高くなるのではないでしょうか。

「個の時代」の次は、

「個と個がつながる時代」なのかもしれない

今回、デザイン業の倒産件数が増えているというニュースを見て、最初は単純に、

「AIで仕事が減っているんだな」

くらいに思っていました。

でも、調べてみると、もう少し大きな変化なのかもしれないと思うようになりました。

作ることが簡単になった。

情報を発信することも簡単になった。

専門的な作業の一部を、誰でもできるようになった。

だからこそ、

「何を作るのか」「なぜ作るのか」「誰と作るのか」

が、以前より大事になっている。そんな気がしています。

「個の時代」が終わるのかどうかは、私にはまだ分かりません。

ただ、これからは「一人で頑張ること」だけが個人の働き方ではなくなるのではないでしょうか。

自分は自分の得意なことをやる。

誰かの得意なことが必要なら、その人と組む。

そうやって、個人と個人がつながりながら仕事を作っていく。

そのほうが、これからの時代には合っているのかもしれません。

だから、このニュースを他人事にしたくない

デザイン業の倒産件数が増えている。ニュースとして見れば、それだけの話です。

でも、その背景にある変化を考えてみると、デザイン業界だけの話ではないことに気づきます。

「専門家に頼まなければできなかったこと」が、自分でできるようになる。

これは、ほとんどすべての仕事で起こりうることです。

だからこそ、自分の仕事についても、「自分は何を作れるのか」だけではなく、

「自分は何を考えられるのか」

「誰と組めるのか」

「自分だから提供できるものは何なのか」

を考えておくことが必要だと思いました。

そして、もうひとつ。

どれだけ自分にできることがあっても、それを必要としている人に届かなければ、仕事にはなりません。

これまでは「何ができるか」が、そのまま仕事につながる場面も多かった。

これからは、自分の価値を知ってもらい、必要としている人と出会い、関係をつくっていくところまで含めて、自分の仕事なのかもしれません。

一人で仕事をするということは、何もかも一人で抱えることではない。

自分の得意なことを磨き、それを必要としている人とつながり、必要なときには誰かの力も借りながら仕事をつくっていく。

これは多くのクリエイティブ職の方と関わる私だから言えますが、他業界と比べて相対的に苦手な方が多い印象です。

「個の集団で戦う」という選択をするのもあなたの自由ですし、「個でやっていく」という選択もあなたの自由です。

今回のニュースは、デザイン業界の未来を教えてくれるニュースというより、

「これから自分は、何を仕事にしていくのか」

を考えるきっかけになるニュースなのかもしれません。

私自身、これからもいろいろな人と話をしながら、自分一人ではできない仕事を、誰かと一緒につくっていけたらと思っています。